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多样性和管理研究论文

这是一个商业和mba研究论文的主题建议,是关于多样性和管理特征在商业管理中。它在当今商业环境中审查了文化多样化的劳动力。

组织多样性培训计划的存在或缺乏与数量高度相关少数民族的人在组织的管理层。有多元化项目的组织更有可能有更多的非白人担任管理职位。即使在有或没有多元化计划的公司中,少数族裔员工的数量大致相同,情况也是如此。采取积极措施减少文化多元化劳动力的负面影响的公司,更有可能拥有更高效的劳动力,更有创造力的团队,以及有利于发展的工作环境。

关于多样性和管理的研究论文可以从以下列表中选择四种类型的多样性和人口统计学特征开始。检查每种类型的多样性对个人行为的影响。多样性和人口统计学讨论在当今的商业环境中,文化多样化的劳动力的重要性。研究论文应包括以下所有概念:

管理者工作场所多样性问题研究

工作场所的多样性对本组织有许多好处。对个人的调查纽约Area发现,大多数人认为工作场所的多样性为女性和少数族裔创造了更多的机会,并提高了组织的业务绩效。文化多样性产生创造性和创新的想法,因为不同的背景和观点的员工在工作场所表达他们的想法。当这些员工被鼓励表达自己的观点时,组织就会获得竞争优势。

如果没有高级管理层的积极行动,文化多样性所带来的好处是不可能实现的。实现工作场所多样性的主要障碍围绕着刻板印象和其他基于个人的先入为主的想法种族,性别,年龄,文化起源或宗教信仰

文化背景和经历的差异会导致工作场所的冲突,因为这些差异会影响感知。例如,来自美国的个人可能认为竞争和认可是企业的正常组成部分,而来自美国的雇员可能认为竞争和认可是企业的正常组成部分亚洲May会回避聚光灯。这是因为在美国,个人是在把“自我”的需要放在首位的个人主义文化中长大的,而在许多其他国家,个人被教导说功劳应该由整个群体分享。当群体由来自个人主义和集体文化的个体组成时,对于如何最好地实现目标的信念可能会有所不同。

组织的高级管理团队可以通过制作文化多样性培训业务规范来促进文化多样性的利益,并限制弊端。拥有适应态度不足以确保文化多样性将屏障转移到转变竞争优势的缺点。

在本组织内,管理人员应该是第一个接受多样性培训的小组。为了履行职责作为榜样,管理人员必须了解其他文化如何沟通,其价值系统,以及不激励它们,以及什么口头和非语言通信模式可能遇到侮辱。一旦这些管理人员了解不同文化的各种细微差别,他们就可以开始破坏阻碍成功沟通的文化障碍。然后这些管理者可以通过所需的知识给他们组内的员工。

参加多样性培训的经理更有可能以他们的价值方式奖励员工。员工动机在不同的文化价值不同的奖励中尤为重要。了解和教学文化差异将有助于管理人员避免因不同观念而产生的冲突。此外,理解什么的经理激励他或她的员工就更有可能拥有高效的劳动力。在美国,文化多元化的工作场所现在已经成为常态。公司领导层如何处理文化多样性将决定它对组织是有利还是不利。通过激励基于培训、互动和宽容的前瞻性方法,组织的领导层可以大大减少冲突的实例,并提高组织内的生产力水平。当高级管理层接受工作场所的多样性时,组织中的其他员工也更有可能这样做。

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